Тренинги и семинары
Успех работы компании начинается с эффективной РАБОТЫ каждого!
АНО ДПО СЕЦИАЛИСТ приглашает к личностному росту в области БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ.
Предлагаем вашему вниманию следующие тренинги и семинары:
№ п/п | НАИМЕНОВАНИЯ: |
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖЕР ОРГАНИЗАЦИИДанный курс призван развивать уверенность в своих управленческих способностях. Приобретенные навыки:
|
|
1.1 | Имидж руководителя |
1.2 | Успешный руководитель |
1.3 | Формирование социально-активной личности современного руководителя |
1.4 | Личная эффективность: оптимизация деятельности руководителя |
1.5 | Эффективная обратная связь |
1.6 | Эффективное управление временем |
1.7 | Нормирование рабочего дня |
1.8 | Организация рабочего времени |
1.9 | Совещание как инструмент руководителя |
1.10 | Тайм менеджмент. Структурирование и распределение рабочего времени |
1.11 | Основы публичного выступления. Публичное выступление с успехом |
1.12 | Навыки публичного выступления. Голос – инструмент влияния руководителя |
1.13 | Приемы и способы принятия управленческого решения |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.Приобретенные навыки:
|
|
2.1 | Управление персоналом |
2.2 | Механизмы влияния на людей. Харизматическое лидерство |
2.3 | Взаимоотношения в коллективе |
2.4 | Поведение людей |
2.5 | Понимание людей на работе |
2.6 | Планирование и контроль: организация деятельности персонала |
2.7 | Общение на работе и управление коммуникациями; |
2.8 | Материальная и не материальная мотивация. Как добиться продуктивной работы персонала. |
2.9 | Командная работа. Сущность понятий сплоченность и командный дух. |
2.10 | Управленческий контроль |
2.11 | Технология подготовки и проведения производственного совещания/планерки |
2.12 | Постановка задач и делегирование полномочий. |
2.13 | Сущностные характеристики руководителя. Базовые компетентности руководителя |
2.14 | Наставничество |
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯПриобретенные навыки:
|
|
3.1 | Конфликтология |
3.2 | Типы сотрудников. Особенности управления по характерным особенностям типологии |
3.3 | Инструменты грамотных стратегий руководителя в конфликтных ситуациях |
3.4 | Стресс менеджмент. Управление эмоциями. |
3.5 | Способы получения обратной связи от сотрудников. Конструктивная и не конструктивная критика |
3.6 | Коммуникации решают всё |
3.7 | Стресс: найти и обезвредить |
3.8 | Психологические аспекты управленческого труда |
3.9 | Маркетинг (методы эффективного общения с потребителем) |
СТРАТЕГИЯ СЛОЖНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ.Приобретенные навыки:
|
|
4.1 | Что такое переговоры. Цель встречи и подготовка к ней. Наше предложение с позиции целей и выгод партнёра |
4.2 | Жесткие переговоры – тактика, приемы и методы манипуляций. Некоторые методы противостояния при жестких переговорах |
Действия на заключительных этапах жестких переговоров | |
4.3 | Краткая типология переговорщиков. Анализ состоявшихся переговоров |
4.4 | Эффективное общение |
4.5 | Деловые переговоры и ведение переговоров в условиях противоречия интересов |
4.6 | Приемы ведения переговоров |
4.7 | Конструктивные линии межличностного делового общения. Принципы деловой коммуникации |
4.8 | Школа переговоров |
4.9 | Эффективные деловые переговоры. Работа с возражениями |
ШКОЛА МОЛОДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
5.1 |
Первый уровень «Начинающий руководитель» Задача: адаптировать бывшего сотрудника к новой роли руководителя. Включает в себя следующие тренинги |
5.1.1 | «Делегирование полномочий» |
5.1.2 | «Мотивация персонала» |
5.1.3 | «Оценка персонала» |
5.1.4 | «Управление задачами» |
5.2 |
Второй уровень «Профессиональный руководитель». Задача: отработать навыки профессионального руководства. Формируется профиль руководителя, отрабатываются навыки |
5.2.1 | «Управление проектами» |
5.2.2 | «Управление в условиях изменений» |
5.2.3 | «Эмоциональный интеллект» |
5.2.4 | «Навыки эффективной презентации» |
5.3 |
Третий уровень «Уверенное управление». Задача: расширение инструментария руководителя. Тренинги подбираются с учётом специфики компании |
5.3.1 | «Стресс-менеджмент» |
5.3.2 | «Тренинг креативности» |
5.3.3 | «Командный тайм-мененджмент» |
5.3.4 | «Проведение собраний и совещаний» |
5.3.5 | «Эффективные переговоры» |
ТРЕНИНГИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
|
6.1 | Личностный рост молодого специалиста |
6.2 | Лидерство. Молодые специалисты |
6.3 | Самомотивация. Карьера |
6.4 | Формирование имиджа |
6.5 | Управление знаниями |
Перечень программ обучения Заказчик формирует в соответствии с потребностями из различных модулей, желаний и специфики деятельности.
Форма заявки на обучение
Пожалуйста, заполните все необходимые поля